经营咨询｜Aquamarine 咨询集团

您是否有这些困扰?

✓对资金周转感到不安,想把握未来前景
✓想制作提交给金融机构的事业计划
✓想建立基于数字的经营判断体制
✓账面有利润,手头却留不住钱

服务内容

资金周转、融资支持

支持编制资金周转表及应对金融机构。

事业计划的制定

专家协助制定切实可行的计划。

月度经营监测

从每月数据中及早发现课题,推动改善。

经营改善方案

从收益结构的调整入手,提出具体的改善措施。

咨询流程

01

联系我们

02

免费咨询

03

方案与报价

04

开始服务

Analog to Digital

从模拟到数字

AI咨询

将AI应用于业务,可以期待以下效果。

解决人手不足

由AI代行部分原本由人承担的业务,弥补劳动力缺口。在减轻业务负担的同时,实现比人工更快速、准确的业务执行。

提升业务效率

AI也是提升生产效率的有效手段。通过收集、分析访问自家网站顾客的行为数据,可快速自动地把握市场需求。

削减人工成本

业务效率改善后,更少的人数即可完成同样的业务量。腾出的经营资源可投入新事业等,进一步提升企业价值。

RPA咨询

介绍引入RPA工具的4大好处。

业务效率化、生产性提升

将人工核对等作业自动化,大幅提升业务速度与准确性。腾出的时间可专注于营业活动、事业企划等创造性工作。

削减成本

将原本需要大量人手的业务完全自动化,可期待大幅削减人工成本,还能减少纸质输出等不产生附加价值的成本。

提升业务准确性

RPA是程序,对既定动作不会出错。在会计数字核对等不容出错的定型业务中效果显著。

解决劳动力不足

将投入例行业务的人才重新配置到更具生产性的业务中,实现经营资源的最优分配。

M&A咨询

M&A的守门人。

考虑转让的企业主常常不知道该向哪家中介、哪位顾问咨询;而中介公司一侧也存在担当者能力参差不齐的课题。我们作为企业主的商谈对象,为其对接合适的M&A中介公司与担当者,支持解决接班人问题、实现成长战略,并通过面向中介公司的咨询服务,推动行业整体水平的提升。

M&A顾问

森泽雄太

历经外资银行财富管理业务后,2012年加入株式会社日本M&A中心,以转让方顾问业务创下顶级的签约数与成约数。2016年借调至野村证券株式会社,其后任职于该公司证券部(现金融合作事业部),并参与福冈支店的创设,以制造业为中心参与100件以上的成约。2018年参与株式会社日本投资基金的创立,从项目开拓到投资判断、执行及投后的价值提升支持。此后创立合同会社凛并就任代表。自身不从事任何M&A中介业务,以中立立场接受转让方咨询、介绍合适的中介公司,并为各中介公司及PE基金提供咨询服务。

补助金申请支持

事业再构筑补助金、制造业补助金、小规模事业者持续化补助金等,日本的补助金种类繁多。自己是否符合条件、从何着手——在繁忙的经营中全部搞清并不容易。但一旦获批,将成为经营的巨大助力。本集团拥有注册会计师、税理士、中小企业诊断士、经营顾问等专家,从申请到获批后的运用全程支持。

集团的经营咨询理念

「愿成为客户成长的一翼。」

『客户有多需要我们』——这是我们衡量工作的标准。我们不仅回应客户的要求,更希望建立起连看似与专业知识无关的情感烦恼也能倾诉的信赖关系,提供兼顾理与情、高附加值的支持。为了让您安心专注经营,我们致力于成为如贤内助般的经营伙伴。

咨询团队成员

代表取缔役 / 注册会计师、税理士

上原丰

活用在审计法人、咨询公司积累的知识与经验,提供广泛服务。作为可随时轻松商量的伙伴,与客户一起走上成长的阶梯。

代表取缔役 / 经营顾问

田中信行

以贴近经营者、成为其「良好商量对象」为信条开展咨询工作。